1月26日，长沙经开区党工委副书记、管委会主任张庆红带领考核组对长沙经开集团进行绩效暨廉政考核。区办公室、人社局、党群工作局、纪检监察局、财政局、资规建局、督查室等部门负责同志出席了会议，集团班子成员、总部中层及下属全资控股子公司负责人及部分职工代表参加了会议。

公司党委副书记、总经理、董事谭超纲代表集团经营班子对2021年度的经营情况及党风廉洁情况作了汇报。2021年，集团公司始终聚焦打造“三个高地”、奋进“两个率先”、推动“两区”高质量发展的战略目标，围绕园区产业发展强化配套支撑、立足公司主业主责优化经营管理，公司服务园区产业发展的能力持续提升，内部经营管理效能不断增强。在经营班子和全体员工的共同努力下，公司圆满完成了管委会下达的各项绩效考核工作目标任务，共涉及4项一级指标、9项二级指标、18项具体绩效指标。在圆满完成常规工作之外还取得了一系列亮点工作，如加速混合所有制改革、引入社会资本合作；加快基金投资，取得阶段性收益；优化融资结构，降低融资成本；强力清收，保障国有资产权益等。

张庆红充分肯定了公司过去一年所取得的成绩。他强调，2022年，园区需要应对的压力和挑战十分严峻，作为园区平台公司，长沙经开集团要重新瞄定发展坐标，要有脱胎换骨的变化，一是要有强烈的“跳起脚来摘桃子”的意识，进一步科学制定发展目标，建立差异化、针对性强的考核指标体系，压实责任，实施优胜劣汰机制；二是要迅速加快推进国有平台公司混合所有制改革，引进社会资本，优化资本资产结构，盘活"四资",将政府“有形的手”与市场“无形的手”有效结合，发挥更大的作用；三是要落实党工委、管委会2022年工作计划与要点，聚焦"两区"高质量发展，进一步发挥公司的平台、桥梁和纽带作用，放开视野，创新思维，提升平台承载力和支撑力，切实抓好公司经营活动,防范经营风险,降低融资成本，不断提高国有资产保值增值能力，确保社会效益和经济效益同步提升；四是要加强各级经营班子建设，加大人才培养力度，激发活水，建立一支德才兼备、肯干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍；五是要加强党风廉洁建设，在制度、纪律、规矩面前规规矩矩做事，不断提高政治站位，营造风清气正的创业干事氛围。