会上，3位派驻SPV公司的常务副总及项目服务部相关工作人员就PPP项目建设进度、工作成效等情况进行了汇报，并就存在的问题及解决思路进行了深入交流探讨并提出了建设性意见。

会议对下一步PPP项目管理工作提出了四点要求：一是要坚持抓好项目建设和运营工作，聚焦难点，持续研判PPP项目推进工作中的主要问题，明确各项工作的时间节点和责任部门，坚持问题导向，层层压实责任；二是要及时对接管委会相关职能部门（单位），掌握SPV公司经营动态，持续关注经营性项目风险，做到信息对称；三是要继续履职尽责，严格控制PPP项目不超估、不超概，加强运营维护，积极提高经营性项目收益，缓解财承压力；四是要坚持统筹协调，督促SPV公司高度关注PPP项目的安全生产及环保问题，打好攻坚战、持久战。